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2020年度九惠药业工作总结暨表彰大会顺利举行

2021年2月4日，九惠药业2020年度工作总结暨表彰大会在公司行政二楼会议室顺利召开。总结会由黄丽玲副总经理主持，公司主任级以上管理人员参加。
首先，公司各管理系统分管副总经理对各系统2020年度的工作进行了总结，并对2021年重点工作计划进行了报告。2020年是极其特殊的一年，在新冠疫情肆虐、疫情防控几乎占据大半工作精力的情况下，公司各管理系统能够迎难而上、因势利导，按照公司总经理的总体工作思路，开发新客户、防疫药方生产、新生产基地建设、规范化运营、管理技术创新、认证迎检、节能降耗等重点工作有序开展，在2020年取得了优异的经营管理绩效，为公司后续的更大发展奠定坚实的基础。

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黄丽玲副总总结汇报2020年公司总体经营管理情况

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胡晓林副总总结汇报2020年生产与设备运行总体情况

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邓振东副总总结汇报2020年产品质量与合规经营情况

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黄志刚总工总结汇报2020年产品技术研发管理情况

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李志强副总周总结汇报2020年物资保障与安全生产、党工委工作

在听取各管理系统工作总结和计划后，黄辉球董事长做了重要讲话。董事长指出，在公司全体员工的努力下，2020年度公司各项经营管理工作取得了较好的成绩，对此向全体员工表示感谢，希望公司全体员工再接再厉，围绕2021年公司重点工作，齐心协力、同心同德，在2021年取得更好的经营业绩，实现公司长远发展目标！同时，黄辉球董事长对公司整体工作提出了建议和要求：
1、确保产品质量。产品质量是公司的命脉，特别是我们的产品与消费者的身心健康密切相关，在任何情况下，公司都要保证产品100%合格，在此基础上不断精益生产、提升管理效益。
2、全面提升员工综合素质。员工的成长就是企业的成长，要全面提升公司员工各方面综合素质，特别是管理干部，要持续学习专业管理技术，提高业务水平。
3、善待公司员工。员工是企业最大的资源和宝贵财富，就是有了这样一批始终忠诚于企业、踏踏实实跟随企业一起奋斗的员工队伍，九惠才有了几十年的健康稳定发展。公司各层级管理人员要始终爱护员工、善待员工，保障员工各方面利益，做员工的坚强后盾。
4、执行到位是铁的纪律。执行力不到位会严重影响企业战略的落地和管理效率的提升，公司各级管理干部必须加强组织纪律性，公司一旦确定的事项，必须主动担责、相互协作，按要求不折不扣地执行到位，这是铁的纪律，不打折扣。对工作中找各种理由推卸责任、扯皮推诿、执行不到位的，人力资源部必须对此加大考核力度。
5、维护公司良好的企业形象。作为健康类产品企业，我们始终以“九惠良药、润泽民生”的企业宗旨经营管理企业，在社会上树立了良好的企业形象和口碑。公司各层级人员对内对外都要同心同德、顾全大局，在言语行为等各方面坚定维护公司良好的形象，为公司的发展创造良好的外部环境。

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工作总结会后，对获得2020年度先进集体和先进个人的获奖者举行了隆重的颁奖仪式。2020年，公司紧紧围绕疫情防控、新生产基地建设、规范化运营、管理技术创新、开源节流、节能降耗等重点工作，各项工作有序开展，涌现出了一批敢于担当、开拓进取、兢兢业业、不找任何借口执行到位的先进集体和个人，他们的优秀表现代表了九惠“务实、高效、团结、创新”的企业精神和价值导向。向获得年度先进的5个先进集体、2名优秀经理、10名优秀管理者、1名改善提案先进个人和32名优秀员工表达公司诚挚的感谢和衷心的祝贺，希望全体员工向他们学习，为九惠事业的发展和个人的成长做出不懈努力！

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黄辉球董事长为优秀经理颁奖

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黄辉球董事长为先进集体颁奖

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公司副总分别为优秀员工颁奖

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公司副总分别为优秀管理者及改善提案先进个人颁奖

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公司管理人员大合照